GESTION DES SAVOIRS ET COMMUNICATION.

Le projet inclusif a organisé un atelier de mutualisation des savoirs de son équipe technique, sur les modes opératoires et les résultats des composantes, 3 ans après le démarrage du projet.

Thème 1 : Composante A : Accompagnement des groupes démunis : Analyse de l’efficacité et de
l’efficience du mode opératoire, de l’ancrage des résultats et effets sur les communautés bénéficiaires et
le sociogramme des villages ; proposition de valorisation et de promotion de la passerelle entre les
composantes A et B ;
Thème 2 : Composante B : Analyse de l’efficacité du mode opératoire des contrats simple et 4P, de la
durabilité des couples et des effets des appuis du projet sur la gouvernance ; analyse du diagramme de
polarisation des coopératives dans le sociogramme villageois
Thème 3 : Volets transversaux : Enseignements tirés sur l’intégration du genre et l’inclusion sociale et
propositions d’optimisation de la valorisation de l’adaptation des activités aux changement climatiques.

Il s’agit d’organiser un atelier sur les thématiques retenues à l’issue d’un échange interactifs avec les techniciens du projet ; les thèmes proposés restent indicatifs et pourront être arrêtés à la suite des échanges et la prise en compte des inputs des autres collègues.
L’organisation d’un tel atelier nécessite de tenir compte du libre arbitre des hommes et des femmes actifs sur les composantes autant de la direction du projet que des antennes, qui ont été impliqués dans la mise en œuvre des
activités des composantes et volets transversaux.

Cette approche est retenue pour permettre la libre et volontaire expression des uns et des autres sur les différentes thématiques retenues ; c’était donc une opportunité de libérer et de faire remonter les savoirs tacites souvent refoulés pour diverses raisons.
A la suite de la validation définitive des thématiques d’échanges, chaque technicien du projet devrait être porteur de sa propre perception de revalorisation des modes opératoires des composantes de même
que les enseignements qu’il en a tirés des trois ans de mise en œuvre du projet.

Au terme de l’atelier, le Directeur exécutif du projet a conclu par des mots de remerciements, et à rappeler combien important ce cadre d’échanges entre équipes régionales et les différents responsables de composantes.