APERCU DU GROUPEMENT

« Horonya » est un groupement démuni du village de Siribala

Suite au début des interventions de Yiriwa Bulonba/CERFADEL dans la commune urbaine de Siribala dans le cadre de la mise en œuvre du projet inclusif en 2021, 35 membres se sont mises ensemble sur la base d’affinité.

Pour faire émerger « Horonya » une assemblée générale villageoise s’est tenue précisément dans le village de Siribala

AVANT PROJET INCLUSIF

Avant l’intervention du projet inclusif et l’ONG Yiriwa Bulonba/CERFADEL dans la commune rurale de Siribala, le groupement Horonya était un groupement de femmes non structuré et non formalisé, non affilié à une SFD. Horonya faisait de l’épargne interne qui était utilisé pour des crédits internes au moment du besoin mais le montant des prêts octroyés à chaque membre du groupement était insuffisant au besoin des membres du groupement.

Avec le projet Inclusif

Au cours du partenariat avec l’ONG Yiriwa Bulonba/CERFADEL, « Horonya » a

Bénéficié d’un accompagnement articulé autour d’un certain nombre de paquets

D’activités, à savoir : 

La structuration :

Indispensablement à sa bonne gouvernance et à a gestion saine et transparente.

C’est ainsi qu’en plus de l’assemblée générale où siège l’ensemble des membres du

GD, un comité de gestion de 5 membres et un comité de contrôle de 3 membres ont

Été mis en place.

Tandis que l’assemblée générale légifère par rapport à toutes les questions et décisions importantes

à prendre au sein du GD, le comité de gestion met en œuvre les décisions de l’assemblée générale

et le comité de contrôle suit et veille sur la bonne mise en œuvre de ces décisions.

La formalisation :

A travers ce paquet d’activité, le GD a été doté de textes statutaires et règlementaires

(Statut et règlement intérieur) en vue d’un fonctionnement harmonieux entre

les organes et instance.

Ce sont ces textes qui ont servi de base l’acquisition de la reconnaissance juridique.

L’alphabétisation

Elle est tenue en 45 jours en vue de doter le GD d’un environnement lettré, gage de la

Pérennisation des acquis du programme. Elle a ciblé uniquement les 8 responsables du GD, à savoir les 5 membres du comité de gestion et les 3 membres du comité de contrôle.

A l’issue des 45 jours de session d’alphabétisation, 18 néo-alphabètes ont été produits.

 Ces ressources savent lire, écrire et faire les 4 opérations en bamanankan.

La post-alphabétisation

Consécutive à l’alphabétisation, la post-alphabétisation, toujours orientée vers les 35

Membres du GD, a porté sur 3 thématiques que sont : la formation sur la tenue

des outils de gestion administrative et financière, la formation sur l’auto-gouvernance

Et la gestion saine et la formation sur le leadership féminin et jeune.

La mise en relation

Par ce paquet d’activité, il s’agissait d’amener le GD à ouvrir un compte auprès des

Caisses partenaires du programme qui sont : CVECA/ON Niono, Nyèsigiso et CAECE Jigiseme en vue de bénéficier de leurs produits et services.

Une fois le prêt obtenu avec la caisse partenaire Nyèsigiso d’un montant de 1 500 000 FCFA investi dans l’achat du riz non décortiqué pour la mise en œuvre de son AGR. Une fois l’achat fait les membres du groupement vont l’étuvage et la transformation du riz en jus, en riz fumé et en crevette.

Compétences

Posté le

1 septembre 2022

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