République du Mali
Résumé du cas de succès :
Association NIETA de Bamafele est un regroupement mix composé de 2 types de GD différents groupement de 58 membres qui était groupement de femmes ; et 27 membres groupement jeunes basées dans le cercle de Bafoulabe, commune de Bamafele, village de Bamafele.
La situation de départ du groupement : AVANT LE PROJET INCLUSIF
Association NIETA de Bamafele était un groupement informel sans structuration et sans organes ni des instances au sein du groupement. Il y’avait en son sein trois membres (la présidente du première GD ; le président du deuxièmes GD et la fondatrice du première GD qui géraient le groupement à leur guise et sans compte rendu au reste de membre du groupement. La mauvaise gouvernance et la mauvaise gestion de ces trois personnes étaient encouragées au sein du groupement. Le groupement n’avait aucune relation d’affaire avec les SFD de la place. Toutes les activités économiques étaient basées sur la cotisation des membres du groupement. Quant aux AGR du groupement, elles tournent autour du petit commerce et du maraichage sur un périmètre maraiche de deux ha.
La situation actuelle du groupement : AVEC LE PROJET INCLUSIF
A la suite de l’accompagnement de l’ONG-AMCECI /Projet Inclusif, Association NIETA de bamafele accepté de se restructurer en trois groupements NIETA, BENKADI N°1 et BENKADI N°2 et la mise en place des organes et des instances au sein des trois groupements. L’appui à la recherche des récépissés des groupements a permis d’instaurer une bonne gouvernance démocratique et la gestion saine et efficace au sein des groupements. La mise en relation d’affaires du groupement avec une caisse partenaire du Projet Inclusif (CVECA SINISIGI) de Manantali est aujourd’hui effective. Cette mise en relation a ainsi permis aux membres des deux groupements de bénéficier des activités d’animation sur (l’éducation financière notamment sur les services d’épargne crédit. Par rapport au AGR, elle tourne toujours autour du petit commerce et du maraichage avec une augmentation de la dimension du périmètre de 3 ha dont 1 ha pour chaque groupement.
II. Contexte :
Le réapprovisionnement des groupement NIETA, BENKADI N°1 et BENKADI N°2 est survenu suite à l’accompagnement d’ONG-AMCECI /Projet Inclusif à travers leur renforcement des capacités organisationnel, fonctionnel, institutionnel, économique et partenarial avec le système financier décentralisé (SFD) partenaire du Projet Inclusif CVCA SINISIGI de Ma
III. Stratégie de mise œuvre de l’initiative :
Le progrès capital aux résultats est successeur au renforcement des capacités du Projet Inclusif que le groupement a bénéficié, ainsi la restructuration du groupement mère. Ces activités d’accompagnement ont permis la mise en place des organes et des instances au sein du groupement, l’élaboration des statuts et règlement intérieur qui a été suivi de la recherche des récépissés des groupements. Un paquet important a consisté en l’alphabétisation de 15 membres des organes de gestion et 9 membres des organes de surveillance sont à cour qui va permettre d’assurer la bonne tenue des outils de gestion et une mise en relation d’affaires rapide entre les groupements et la caisse partenaire du Projet Inclusif CVCA SINISIGI de Manantali.
IV. Tableau1 : Résultats Actuel
| Situation de départ du groupement Association NIETA de Bamafele | Situation actuelle de groupements |
| Association NIETA de Bamafele n’était pas structuré et leur nombre de membre dépassait la taille normale d’un groupement ordinaire | Structurée en trois groupements dont NIETA, BENKADI N°1 et BENKADI N°2 avec comme nombre de groupement 30 par groupement en tenant compte de la fourchette d’âge. |
| L’inexistence des organes et instances au sein du groupement | La mise en place des organes et des instances au sein de groupement |
| Trois membres seulement au sein de groupement comme présidents et fondatrices | Présence de 24 membres alphabétisés au sein de groupement dont les membres des organes de gestion et de surveillance sont à cour. |
| Le non tenu des outils de gestion au sein du groupement | La tenue correcte des outils de gestion au sein de groupement |
| Aucune relation d’affaire avec les SFD de la place | La mise en relation d’affaire avec la caisse partenaire du projet INCLUSIF CVCA SINISIGI de Manantali. |
| La ressource financière du groupement était basée sur la cotisation des membres du groupement | La ressource financière de groupement est actuellement basée sur l’activité épargne crédit au niveau du groupement. |
| Activité économique : les membres de groupement sont actifs autour d’une AGR commune (de commerce et du maraichage) ; La dimension du périmètre : 2ha | Activité économique : les membres de groupement sont actifs autour de deux AGR commune (le petit commerce et le maraichage) ; La dimension du périmètre : 3ha |
V. Facteurs de Durabilité et de reproductibilité :
Cette expérimentation peut continuer dans le temps en mettant l’empreinte sur l’accompagnement et le renforcement des capacités que le groupement a reçu à travers le Projet Inclusif et particulièrement les relations d’affaires entre le groupement et la caisse partenaire CVCA SINISIGI de Manantali du Projet Inclusif qui a permis d’agrandir la productivité
A cet échelon, les facteurs de durabilité et de productivité reposent sur l’autonomisation du groupement qui va permettre au groupement de s’auto gouverner et de garder de bonne relation d’affaire avec les systèmes financiers décentralisés en maintenant la gestion saine et efficace et le bon leadeurship au sein du groupement
VI. Principales leçons :
Les conclusions nécessaires pour le groupement et pour autrui que l’on peut tirer de l’ensemble du processus de mise en œuvre sont à deux niveaux
Une première étape touche l’accompagnement volontaire du groupement à travers le progrès de capacitation socioéconomique du groupement démuni du projet Inclusif afin d’assurer une bonne relation d’affaire avec les systèmes financiers décentralisés (SFD) partenaires.
Une deuxième étape est d’appuyer l’aspect sur la maturité du groupement jusqu’à l’autonomisation qui peut sans doute garantir l’auto gouvernance démocratique, le leadership et la gestion saine et efficace du groupement afin d’assurer une relation durable avec les systèmes financiers décentralisés (SFD).
VII. Défis :
Par rapport aux défis latents ce qui reste à faire pour renforcer les acquis ou mettre à l’échelle la résolution et son résultat est après juste la maturité du groupement à travers le renforcement de capacité de faire assister les groupements par des leaders compétents (les relais) qui peuvent vite assurer la continuation des activités après le départ de l’ONG accompagnatrice pour conserve l’efficacité dans la durabilité.